加強(qiáng)對標(biāo) 開放心態(tài) 結(jié)果導(dǎo)向——集團(tuán)開展對標(biāo)管理交流活動(dòng)
4月27日，經(jīng)過幾個(gè)月的籌備，集團(tuán)公司對標(biāo)管理交流活動(dòng)正式開啟。以發(fā)現(xiàn)問題、縮小差距，增強(qiáng)競爭力為目的交流分享是當(dāng)前集團(tuán)進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，全面應(yīng)對挑戰(zhàn)的舉措之一。以集團(tuán)黨委書記、董事長王勁為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，職能部門及各二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加此次管理活動(dòng)。集團(tuán)董事長助理兼人力資源中心總經(jīng)理曾小東主持。
活動(dòng)從現(xiàn)場體驗(yàn)開始，參與人員先后參觀了氫基豎爐中試項(xiàng)目、3500m³釩電解液生產(chǎn)線，深刻了解集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級活力，深入感受一線緊迫氛圍。
王董事長針對目前各個(gè)二級單位目前存在的不足對活動(dòng)的開啟的意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他提出，活動(dòng)是為了解決思想問題，加強(qiáng)對標(biāo)，通過縱向、橫向?qū)Ρ?，認(rèn)清我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，找出問題，解決問題，堅(jiān)決摒棄閉門造車，守株待兔的陋習(xí)，以開放的心態(tài)向他人學(xué)習(xí)，堅(jiān)決打擊任何官本位思想。
王董事長強(qiáng)調(diào)，面臨全世界經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀，我們的一切行動(dòng)和目的都是為了讓企業(yè)生存下去，企業(yè)只有意識(shí)到差距，看清存在的找差距，有危機(jī)感，才能活下去。要抓住危機(jī)中的機(jī)遇，通過改革，加強(qiáng)管理，各單位一把手要直接抓對標(biāo)，全體人員要調(diào)整自己的思維模式，敢于自我革命，向自己開炮，敢于自我批評，一切以結(jié)果來說話。
本次活動(dòng)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對標(biāo)管理部部長楊麗作了主題為《寶武集團(tuán)戰(zhàn)略分析》分享，對標(biāo)寶武鋼鐵集團(tuán)，從其運(yùn)營結(jié)構(gòu)、理念方向、成本測算、對標(biāo)優(yōu)化以及對市場化的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐等角度，全方面的分析了寶武鋼鐵發(fā)展的優(yōu)劣勢。
釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍作了《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報(bào)告》分享。報(bào)告從釩鈦科技的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏及新產(chǎn)品的開發(fā)、各部門間的協(xié)同配合等方面著手，大膽揭示自身短板，勇于承認(rèn)與先進(jìn)企業(yè)的差距，以數(shù)據(jù)說話，全面對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，站在全系統(tǒng)的角度認(rèn)真反思，求真務(wù)實(shí)，尋求超越。
結(jié)合主題報(bào)告，由集團(tuán)首席投資官王思中，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官石銀君，集團(tuán)董事長助理兼流程運(yùn)營中心總經(jīng)理潘江分別帶領(lǐng)活動(dòng)成員分為三組進(jìn)行了討論，對聽取“兩個(gè)報(bào)告”之后的思考以及對自身工作的反思、企業(yè)進(jìn)步的建議、市場前景的認(rèn)識(shí)等，進(jìn)行了深深的剖析，并最終形成提案匯總。
聽取匯報(bào)后，王董事長作重要指示，他談到，對標(biāo)工作要常態(tài)化進(jìn)行，要結(jié)合《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報(bào)告》提出的目標(biāo)，加強(qiáng)督辦?；顒?dòng)開展的目的是對標(biāo)，對標(biāo)的目的是落實(shí)，是工作有結(jié)果！
王董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢非常嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)下行，國際形勢風(fēng)云變幻，傳統(tǒng)行業(yè)矛盾突出，全面內(nèi)卷。企業(yè)要活下去，不僅要有明確的戰(zhàn)略更要有強(qiáng)有力的落實(shí)。我們要敢于找問題，說真話，敢暴露矛盾，敢正視矛盾；我們要堅(jiān)定的開展自我批評，敢于直言不諱批評做得不好的工作；我們要跳出固有思維的條條框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免經(jīng)驗(yàn)主義、路徑依賴的錯(cuò)誤。
針對下一步工作，王董事長提出，第一，我們要落實(shí)“經(jīng)營往上，制造往下”的思維，經(jīng)營要有頭腦，制造要有精神，不要用經(jīng)營理念去管生產(chǎn)，也不要用生產(chǎn)理念指導(dǎo)經(jīng)營；第二，要有堅(jiān)持不懈的精神、敢于暴露矛盾的氣質(zhì)、勇?lián)?zé)任的胸懷、全局經(jīng)營的理念；第三，要擁有變化的思維，想盡一切辦法做好產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、股權(quán)、債券四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作；第四，看準(zhǔn)我們的優(yōu)勢，不要喪失信心，要認(rèn)識(shí)到我們擁有絕佳的地理位置優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢，我們擁有發(fā)展制造業(yè)得天獨(dú)厚的條件。我們要始終堅(jiān)持開放合作的心態(tài)，謙虛好學(xué)，對標(biāo)反思。穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營順行，做好評價(jià)體系優(yōu)化，加強(qiáng)人才體系建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，統(tǒng)一思想。
王董事長表示，活動(dòng)要堅(jiān)定不移的開展下去，各職能部門及二級單位，要敢于對自己“開炮”，對兄弟單位“開炮”，從制度體系，思想根源解決問題。只有信服了才會(huì)有信心，只有正視了過去，穩(wěn)住了眼前，才會(huì)留下希望，只有立足改革，敢動(dòng)真格，才能面向未來！
活動(dòng)從現(xiàn)場體驗(yàn)開始，參與人員先后參觀了氫基豎爐中試項(xiàng)目、3500m³釩電解液生產(chǎn)線，深刻了解集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級活力，深入感受一線緊迫氛圍。
王董事長針對目前各個(gè)二級單位目前存在的不足對活動(dòng)的開啟的意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他提出，活動(dòng)是為了解決思想問題，加強(qiáng)對標(biāo)，通過縱向、橫向?qū)Ρ?，認(rèn)清我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，找出問題，解決問題，堅(jiān)決摒棄閉門造車，守株待兔的陋習(xí)，以開放的心態(tài)向他人學(xué)習(xí)，堅(jiān)決打擊任何官本位思想。
王董事長強(qiáng)調(diào)，面臨全世界經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀，我們的一切行動(dòng)和目的都是為了讓企業(yè)生存下去，企業(yè)只有意識(shí)到差距，看清存在的找差距，有危機(jī)感，才能活下去。要抓住危機(jī)中的機(jī)遇，通過改革，加強(qiáng)管理，各單位一把手要直接抓對標(biāo)，全體人員要調(diào)整自己的思維模式，敢于自我革命，向自己開炮，敢于自我批評，一切以結(jié)果來說話。
本次活動(dòng)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對標(biāo)管理部部長楊麗作了主題為《寶武集團(tuán)戰(zhàn)略分析》分享，對標(biāo)寶武鋼鐵集團(tuán)，從其運(yùn)營結(jié)構(gòu)、理念方向、成本測算、對標(biāo)優(yōu)化以及對市場化的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐等角度，全方面的分析了寶武鋼鐵發(fā)展的優(yōu)劣勢。
釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍作了《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報(bào)告》分享。報(bào)告從釩鈦科技的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏及新產(chǎn)品的開發(fā)、各部門間的協(xié)同配合等方面著手，大膽揭示自身短板，勇于承認(rèn)與先進(jìn)企業(yè)的差距，以數(shù)據(jù)說話，全面對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，站在全系統(tǒng)的角度認(rèn)真反思，求真務(wù)實(shí)，尋求超越。
結(jié)合主題報(bào)告，由集團(tuán)首席投資官王思中，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官石銀君，集團(tuán)董事長助理兼流程運(yùn)營中心總經(jīng)理潘江分別帶領(lǐng)活動(dòng)成員分為三組進(jìn)行了討論，對聽取“兩個(gè)報(bào)告”之后的思考以及對自身工作的反思、企業(yè)進(jìn)步的建議、市場前景的認(rèn)識(shí)等，進(jìn)行了深深的剖析，并最終形成提案匯總。
聽取匯報(bào)后，王董事長作重要指示，他談到，對標(biāo)工作要常態(tài)化進(jìn)行，要結(jié)合《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報(bào)告》提出的目標(biāo)，加強(qiáng)督辦?；顒?dòng)開展的目的是對標(biāo)，對標(biāo)的目的是落實(shí)，是工作有結(jié)果！
王董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢非常嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)下行，國際形勢風(fēng)云變幻，傳統(tǒng)行業(yè)矛盾突出，全面內(nèi)卷。企業(yè)要活下去，不僅要有明確的戰(zhàn)略更要有強(qiáng)有力的落實(shí)。我們要敢于找問題，說真話，敢暴露矛盾，敢正視矛盾；我們要堅(jiān)定的開展自我批評，敢于直言不諱批評做得不好的工作；我們要跳出固有思維的條條框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免經(jīng)驗(yàn)主義、路徑依賴的錯(cuò)誤。
針對下一步工作，王董事長提出，第一，我們要落實(shí)“經(jīng)營往上，制造往下”的思維，經(jīng)營要有頭腦，制造要有精神，不要用經(jīng)營理念去管生產(chǎn)，也不要用生產(chǎn)理念指導(dǎo)經(jīng)營；第二，要有堅(jiān)持不懈的精神、敢于暴露矛盾的氣質(zhì)、勇?lián)?zé)任的胸懷、全局經(jīng)營的理念；第三，要擁有變化的思維，想盡一切辦法做好產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、股權(quán)、債券四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作；第四，看準(zhǔn)我們的優(yōu)勢，不要喪失信心，要認(rèn)識(shí)到我們擁有絕佳的地理位置優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢，我們擁有發(fā)展制造業(yè)得天獨(dú)厚的條件。我們要始終堅(jiān)持開放合作的心態(tài)，謙虛好學(xué)，對標(biāo)反思。穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營順行，做好評價(jià)體系優(yōu)化，加強(qiáng)人才體系建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，統(tǒng)一思想。
王董事長表示，活動(dòng)要堅(jiān)定不移的開展下去，各職能部門及二級單位，要敢于對自己“開炮”，對兄弟單位“開炮”，從制度體系，思想根源解決問題。只有信服了才會(huì)有信心，只有正視了過去，穩(wěn)住了眼前，才會(huì)留下希望，只有立足改革，敢動(dòng)真格，才能面向未來！